公司培训 | 管理赋能，助力“芯”发展

发布时间：2023-10-19

为提升公司整体运营管理水平，助力公司高质量持续发展，创新中心开展了一系列管理培训活动。其中第1期培训于八、九两个月业余时间举行，公司各部门共30余名骨干员工参加。

此次培训的内容包括角色转换、时间管理、有效沟通、目标管理、团队激励、人才激励和人才培养七个方面。学员系统学习了时间管理矩阵图、SMART原则、团队信任4段论、人才盘点九宫格等四十余条通用管理知识。培训采用相关知识点与具体案例相结合的形式，将抽象的理论寓于生动的案例之中，通俗易懂。

本期培训的学习模式是，员工集中学习线上课程并分组讨论。上课时学员们仔细聆听，认真记录。听到直击自己工作管理中的痛点和难点内容时，还会在该知识点旁进行批注。

进入培训课的讨论环节时，大家纷纷发言。有学员提问，什么是管理?管理的意义何在?怎样才能做好管理?这些问题多年来管理学专家众说纷纭，第一期课程结束后，大家给出了自己的答案。

管理一词如何定义？多年带技术团队的管理者表示，此前他对于管理的理解较为模糊和零碎，经过这两个月的系统性学习，对管理有了更清晰的认知。作为项目的管理者，首先要做好自身的情绪管理，避免消极、抵触的情绪，同时，学会了转变角色和换角度看待问题。其次，带团队最重要的是提升团队凝聚力，管理者应努力做到人尽其用，充分调动成员积极性。此外，管理者还要充当沟通的桥梁，既要上情下达、解读领导指示，又要下情上达，倾听群众心声，为成员搭建一个可充分发挥自己能力的良好平台。

管理具有怎样的价值？此次课程的明星学员对这个问题颇有见地。他是一位年轻的技术团队管理者，受同事鼓励后报名参加此次培训。他介绍，此前自己缺乏管理知识和经验，在团队建设方面较为被动，导致团队工作效率不高。此次培训讲授的管理知识及讨论时公司前辈分享的经验，让他学会怎样制定细致且合理的工作计划，尤其在计划和进度不一致时，能够及时查漏补缺。此外，他深刻体会到了团队建设是项目管理的基石，每周开一次组会对于团队建设大有裨益。这些工作上的调整，能集中解决项目推进过程中遇到的问题，提高大家的工作效率，节省所有人的时间成本。

怎样实现高质量化的管理？销售骨干认为此次培训让他学到了许多实用的新知识。他认为，团队负责人要对自己准确定位，不做“甩手掌柜”，“保姆”，应该做“教练”。另外，他对怎样制定合理且明确的KPI，怎样激励团队成员，都有了新的认识。他开始制定更加明确的工作计划和目标，并与团队成员充分沟通，确保每个人都明白自己的职责并保质保量完成任务。此外，他充分意识到团队合作的重要性，正努力提升自己的沟通与协作能力，希望能进一步提高团队整体工作效率。

创新中心第一期中心管理干部培训圆满结束。在这两个月的学习中，大家丰富了管理知识，并将其运用于日常工作中，通过实战演练不断打磨自己的管理技能。未来，干部的管理能力和各团队的工作效率将逐步实现质的飞跃。创新中心希望通过组织这样的活动，与NOEIC青年共同成长，在AI算力井喷、光通信行业市场发酵的大背景下，携手为我国正式成为数字强国贡献“芯”的力量！