解码未来，共绘蓝图 | 2025经营战略研讨会圆满落幕

发布时间：2024-11-01

      本次研讨邀请中国企业大学管理者联盟理事、国际行动学习认证催化师、美国NASA-4D卓越填对认证教练李殿波先生领学。会前，李老师和肖希总经理充分沟通，了解公司总经理对战略落地的要求，熟悉公司战略目标及关键路径，共同商讨制定了培训课程内容，包括战略心智模式、战略地图与绩效、战略落地研讨和形成公司战略地图四大版块。

理论知识学习

      学员们在李老师带领下，系统学习“企业发展战略的内涵”、“影响战略落地的思维模式”、“确定年度战略目标并明晰考核指标”、“通过聚焦创新优势设计杀手锏级策略”。李老师除了系统性讲解理论知识，还针对学员提出的“产品和市场黏合度不够，这属于市场问题还是产品问题？”“如果发现员工缺失的能力可以通过任务外包解决，如何在培养员工和外包任务之间选择？”等问题。通过拆解问题核心矛盾，分析公司战略障碍，研究开发员工工作潜力难点等引导学员理论结合实际，逐步推导答案。

      李老师每讲完一个主题，都会进行分组研讨。在李老师的引导下，学员们跳出自己的日常工作角色，把自己当公司主人公，开启头脑风暴，跟同组成员热烈交流自己的想法，“进一步打磨拳头产品”、“提升成本控制意识”、“岗位职责全面化”、“拓宽获客渠道”，在思维的碰撞中，完成了“用所学知识一句话描述公司战略、形成一张战略目标表、绘制公司战略障碍形成原因分析图及关键因素表”等多个练习。

实践操作

       此次研讨的压轴环节是推演公司2025年绩效目标。参训学员一起运用所学知识，将公司战略目标层层分解，制定部门、团队和个人绩效目标。业务部门负责人在全面评估外部态势和内部情况后，结合讲师的建议，制定了具有较高挑战性的目标，并规划达成目标的具体路径；团队负责人和骨干成员经过数轮的研讨和优化后，将部门目标进一步细化，确定每个成员的职责和目标绩效、并通过前置时间节点、优化业绩考核机制等方式进一步保障公司战略目标的顺利落地。

      本次培训圆满结束，学员们的战略意识、团队管理意识、目标导向意识与结果导向意识都得到增强，学员们将会用所学知识进一步打造高效协同工作体系，打造高执行力、高凝聚力的团队。NOEIC将持续推进人才发展体系建设，向高质量发展迈出更加坚实的步伐，迎接“芯”时代。